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武汉公司召开2022年度“双清”、防亏治亏、收尾销号及经营要素建设工作会议

2022年04月19日    来源: 办公室     点击量:

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    4月18日,武汉公司召开2022年度“双清”、防亏治亏、收尾销号及经营要素建设工作会议,总结2021年“双清”、防亏治亏、收尾销号及经营要素建设工作成绩和经验,分析存在的不足,对2022年“双清”、防亏治亏、收尾销号及经营要素建设工作再强调、再部署、再动员,推动四项工作走深走实、提速增效。公司党委书记、执行董事孔军豪,总经理卓强出席会议并讲话,总会计师刘春华主持会议。

  会上,公司财务部、商务管理部、工程技术管理部、经营开发中心分别通报了“双清”、防亏治亏、收尾销号及经营要素建设工作2021年完成情况,部署2022年工作计划。

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  公司总经理卓强在讲话中首先肯定了2021年公司“双清”等四项工作取得的成绩,强调四项工作已形成“部门牵头、定期会议、总结通报、预警约谈、考核奖励”工作机制,极大提升了工作效率,同时指出公司仍存在收尾项目“双清”比例完成不佳、区域完成不均衡、重点项目仍未突破等问题。随后从公司内在需求方面分析了“双清”等四项工作重要意义,强调公司将从个人、项目部、系统部门、领导等层面加强工作考核,提高工作整体合力。最后提出三点工作要求:一是要把四项工作抓“细”、抓“牢”,各相关部门和单位要摒弃“等、靠、要”依赖思想,主动出击,提前筹划,扎实做好各项基础工作,确保2022年四项工作早出成效。二是各牵头部门针对四项工作2022年工作计划进行分解细化至月度、季度,明确工作完成时间节点和具体措施,压实责任人。三是各牵头部门针对本部门四项工作存在的系统问题要提出具体措施和解决办法,消除四项工作中的时间迟滞、业务壁垒、沟通不畅等问题,实现工作有序衔接、信息及时共享,提升工作效率。

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  公司党委书记、执行董事孔军豪在讲话中强调,“双清”等四项工作可以进一步释放内部活力、调整生产关系、优化资源布局,推动公司发展更加顺畅、管理不断提升,促进企业高质量发展迈向新阶段、取得新成效,必须下大力气抓好。并提出三点要求:一是要坚定信心、压实责任,各个工作环节做到纵向到底,横向到边,不留缝隙,严实细密,锲而不舍推进“双清”工作。二是要下决心、定政策、出硬招,重拳出击,锲而不舍推进防亏治亏和收尾销号工作,确保“应销尽销、快销早销”,让企业轻装上阵、健康可持续发展。三是要以经营要素建设为抓手,系统谋划企业资质建设、职业证书管理、经营业绩积累、工程创优评先等工作,着力构建“系统、立体、集成、多元”经营工作新机制,精耕细作,稳扎稳打,锲而不舍推进经营要素建设工作。

  本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开,公司领导班子成员、本部各部门负责人,各在建、收尾项目四项工作责任人参加了会议。